지식경영의 개념과 지식경영시스템과의 차이점을 간략히 소개한 후 대두되는 정보화시대의 지식강조에 따른 지식경영의 필요성을 다룰 것이다. 그리고 이러한 지식경영이 조직경영측면과 고객측면, 그리고 종업원의 측면에 있어 어떠한 효과를 가져다주는지 다룰 것이며, 이어서 'Tata Consulting Service'
지식경영시스템(KMS)의 요소
1. 지식경영의 투입요소
기업이 필요로 하는 지식은 그것이 어떤 것이든 간에 그 원천을 크게 두 가지로 구분할 수 있다. 첫째는 이미 존재하는 지식으로 조직의 내부와 외부에 모두 존재한다. 둘째는 존재하지 않은 지식으로서 연구개발 혹은 기존 지식의 활용 등을 통
지식경영이 필요하다.
과거에도 생산성 향상을 위한 노력은 많았었다. 이것과 지식경영의 차이는 이러한 활동들을 보다 체계적, 조직적으로 수행하여 효과를 극대화하는데 있다. 예를 들어, 우리는 기업내 어느 개인 또는 부서에서는 아주 효과적으로 업무가 수행되는데 반해, 이러한 베스트 프랙티
경영시스템의 구축은 지식기반을 제공하는 커뮤니티를 형성하고, 정보의 공유를 도모할 수 있는 네트워크 또는 정보의 시장을 구축하여 필요한 곳으로 정보의 원활한 흐름을 유도하고, 이를 기업의 영업측면과 효과적으로 연결하여 수익성을 창조하는 것이라 할 수 있다.
Ⅱ. 지식경영시스템(KMS)의
Ⅰ. 개요
지식경영을 구현하는 보다 적극적인 수단으로 대두되는 것이 지식관리시스템이다. 지식관리시스템(Knowledge Management System)은 일차적으로는 조직의 지식을 좀더 체계적으로 효과적으로 관리하고, 조직적 지식으로 이끌어내며 또한 이러한 지식을 조직원 각자의 관심과 필요에 맞추어 공유할
[VISION KOREA] "생소한 업무도 겁안나요"
[매일경제 2003-11-30 16:12]
◆지식경영 현장 - 포스코, 지식경영시스템 갈수록 인기◆
................ 그러던 그에게 포스코 지식경영시스템은 문제를 풀어주는 스승이 됐다. 지식경영시스템에는 석회소성에 관한 현장 경험에서 기술적인 자료까지 그
Ⅰ. 들어가며
1. 지식경영
1) 지식경영이란?
지식경영이란 조직구성원 개개인의 지식이나 노하우를 체계적으로 발굴하여 조직 내 보편적인 지식으로 공유함으로써, 조직 전체의 문제해결 능력을 비약적으로 향상시키는 경영방식이다. 즉 지식경영은 조직 내 지식의 활발한 창출과 공유를 제도
지식사회에서는 지식이 기업의 생산활동을 보조하게 된다. 한걸음 더 나아가 지식사회에서는 지식이 조직의 경쟁력 확보에 가장 강력한 도구가 된다는 것을 의미한다. 또한 지식은 기업경영에 있어서 하나의 수단이 아니라, 그 자체가 기업의 자산이 되는 것이다.
최근 들어 기업의 환경적 변화가 더